建築施工管理の納め方、ディティールを学ぶための書籍はたくさんあるのですが
店舗系の施工管理者が読むための書籍は皆無です
これは私が知っている知識をまとめるしかない。ちょっとした使命感でこの記事を作っています
これから店舗の施工管理として頑張る方や
先輩の方々にも共感していただけるのではないでしょうか
今回は新人時代にしかできない重要な業務について書いてみました
ご一読いただけると幸いです
現場管理1年目
現場一年目は
現場で何をすればいいかわからない！
緊張するわけじゃないけど、
すべてが初めて
はじめましての職人たちばかりで
右も左もわからない
現場管理の1年目なんて
だいたいがこんな感じです。
新人教育は先輩の仕事…だけど
本来、新人教育は先輩の仕事。
先輩が後輩をしっかりリードしていかなければなりません
とはいえ、
実際はそうも行かないものです。
先輩たちは
「失敗なくできるかな」
「工期間に合うかな」
など、さまざまな不安と緊張の中で現場を回しています。
正直なところ、
「新人の面倒なんて見てらんないよ！」
という状態だったりします。
「ぜーんぜん緊張なんてしないし、何とかなるっしょ」
というタイプの監督は、
私の経験上、だいたい何かやらかします
新人時代しかできない重要な業務
ここからが今回の本題です
新人時代しかできない
とても重要な業務があります
いくらほったらかしにされてても
新人にしかできない役割。
それはズバリ
「冷静に現場を見れる」ことです。
先輩は
- 間に合わせる
- 職人の対応
- トラブルを処理する
…とにかく大忙し。
一方、新人は職人さんからもそれほど相手にしてもらえない分
意外と冷静でいれたりします
てんやわんやの大忙しの先輩を、少し離れたところから冷静に見る。
すると、こんな場面に気づくことがあります。
あれ～？先輩、さっきと違うこと指示してるぞ？
あれ？ここなんか曲がってないか？
先輩だって冷静になればわかることでも、
忙しさの中で間違ってしまうことがあるものです
冷静な判断が必要になる場面
たとえば、
- 墨出しの寸法が、図面と違う
- 先輩監督の指示が数分で変わり、職人さんが困惑している
- 打合せで決めたことを、現場で抜け落ちている
現場管理の仕事は
職人への丁寧な説明、ビル管理との折衝、
工場への発注、納品の調整など
やることがたくさんあります。
熟年の管理者であっても、ミスをすることは普通にあります
だからこそ私たちは、
私たちは冷静な判断ができる立場の新人を、
実はとても頼りにしているんです。
迷ったら「冷静に見る」
現場で、
「何をしたらいいかわからない」
と感じたら、
まずは冷静な目で現場を観察してみてください
そして
「おや？おかしいかも」
と思ったら
遠慮せず何でも聞いてみてください
それは新人にしかできない、
立派な現場管理の仕事です。
私の経験がみなさんの参考になればうれしいです。
建築現場が良い環境になることを願って！
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